您当前的位置:主页 > 娱乐新闻 >

规范化管理横到边纵到底

作者:admin     发布时间:2021-12-13 17:59 点击数:

  流程再造,搭建规范化管理平台。结合修改后刑诉法,全面梳理各项业务规章制度、工作流程,修订完善了侦查监督、公诉、反贪等10余项规范化工作流程,建立前后相连、环环相扣的办案流程,严格各环节办案责任和审批手续,使执法办案的每个环节,都有横到边、纵到底的标准和依据。

  基层检察院如何有效强化规范化管理?2012年以来,我院针对内部管理工作中存在的难点,以完善制度为基础,以绩效考评为手段,以检务督察为保障,着力提高队伍、业务、事务规范化管理水平。

  理清思路,明确规范化管理重点。针对近年来出现的一些问题,2013年初我院开展了为期3个月的思想作风纪律整顿活动。一是自查自纠,组织全体干警认真开展“六查六看”,要求每个部门、每个干警分别写一篇剖析材料,分析思想根源,找准问题症结。二是分步骤、分层次谈心,检察长与班子成员谈、班子成员与分管部门正副职谈、部门负责人与每位干警谈,不拘形式,畅所欲言,摸透院情、掌握实情。三是归纳梳理,通过分析干警撰写的剖析材料,形成5份调研报告,找出管理中存在的突出问题和下一步的努力方向。

  建章立制,夯实规范化管理基础。结合发现的问题,我院从最容易做到、也最容易见成效的细节入手,建章立制,细化措施,先后建立《考勤请销假制度》、《车辆管理制度》、《督察总值班制度》、《领导干部“一岗双责”实施办法》和《检务督察实施办法》等一系列规章制度并汇编成册。

  率先垂范,抓住规范化管理关键。坚持一级做给一级看、一级带着一级干、一级对一级负责的做法,设立了四级效能分责机制。将全院检察工作分解为13项具体任务,明确责任领导、主责部门和责任人,各科室也将内部工作落实到每位干警,从而建立起以检察长为核心、以主管领导为重点、以科室为主体、以干警为基础的四级责任网络。检察长对全院工作负总责,党组成员对分管工作负全责,科室对承担工作负主责,干警对分解任务负分责,保证责任明晰、权利明确、利益到位。

  严格奖惩,完善规范化管理手段。我院建立了动态绩效考评体系,推行岗位和个人绩效考核制度,坚持月考评、季总结、半年初评、年终总评的动态考核。院党组根据每月评比结果,每月评出“明星科室”和“明星个人”,在办公楼公示,考评结果和年终奖励挂钩。推行检察长特别奖制度,对干工作、干实事、出亮点、出业绩的干警,给予检察长特别奖。实行临时奖与年终奖相结合,真正做到量化标准、细化考核。

  流程再造,搭建规范化管理平台。结合修改后刑诉法,全面梳理各项业务规章制度、工作流程,修订完善了侦查监督、公诉、反贪等10余项规范化工作流程,建立前后相连、环环相扣的办案流程,严格各环节办案责任和审批手续,使执法办案的每个环节,都有横到边、纵到底的标准和依据。

关闭窗口